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本书是两位长期致力于企业合伙人制度研究和实践指导的专家撰写的实用性管理著作。主要内容为如何设计合伙人的绩效管理问题。本书稿主要阐述的是，在一个“利他”才生存的时代条件下，企业合伙人制是大势所趋，但合伙人内部的绩效管理却是众多合伙企业无力解决的难题。为此，本书提出了合伙人“3S绩效模型”，从“文化”“过程”和“结果”三个维度考核合伙人的绩效，才可行之有效。本书是一部理论性与实用性兼具的管理学著作。